Интервью с директором АДРА ЕАД Баратовым Д. В. по итогам Совета попечителей АДРА
Как АДРА отреагировала на изменившиеся условия жизни в связи с пандемией коронавируса?
Пандемия коронавируса, которая началась в 2020 году, перевернула наши жизни с ног на голову и привела к большим печальным последствиям. Болезнь не щадит никого, но, к сожалению, сильнее всего последствия этого кризиса коснулись тех, кто и так жил бедно до пандемии. Пандемия привела к значительному увеличению числа людей, живущих за чертой бедности. Например, по оценкам Всемирного Банка еще примерно 120-125 млн человек погрузились в крайнюю нищету по сравнению с показателями до пандемии.
Конечно АДРА не могла остаться в стороне и не откликнуться на нужды людей в это трудное время. По всему миру было проведено 422 проекта, благодаря которым помощь получили около 20 млн человек. На территории нашего дивизиона АДРА реализовала 14 проектов, оказав помощь около 100 тысячам человек.
Как вы помните, в самом начале пандемии резко ощущалась нехватка средств индивидуальной защиты, и АДРА в рамках своих проектов пошила и раздала более 85 тысяч масок для лица в 76 медицинских и социальных учреждениях. Также была оказана помощь больницам в виде антисептиков, средств дезинфекции, бахил и других материалов.
Мы знаем, что многие семьи испытали экономические последствия, вызванные коронавирусом. Люди потеряли работу или продолжительное время находились на больничном, кто-то потерял кормильца в семье. Все это ударило на экономическую составляющую семьи. Поэтому АДРА оказывала помощь наиболее уязвимым категориям граждан в виде продуктовых наборов. Всего на территории ЕАД было роздано 423 тонны продуктов. Это практически 7 железнодорожных вагонов. Эту помощь получили 31,5 тысяч человек.
Изменились ли подходы в работе АДРА?
Когда ковид-19 из стадии эпидемии в одной стране перешел в стадию глобальной пандемии, то все системы, структуры и регламенты, на которые основывалась и полагалась АДРА на протяжение многих лет пришлось перепроектировать, переписать, создать новые. Конечно это означало изменение в подходах к работе АДРА.
В начале пандемии АДРА учредила рабочую группу по ковид-19 для принятия решений и координации глобальных действий. В течение нескольких недель эта рабочая группа разработала стратегию, которая позволила реализовать эти 422 проекта в 96 странах. Пришлось изменить портфель проектов и направить ресурсы на другие проекты, так как проблемы, которые были до пандемии, оказались не столь актуальными, как те, которые возникли с приходом болезни.
Также во время пандемии преследовался принцип: «Вместе мы сильнее». Этот принцип был направлен на совместную работу с Церковью и укрепление партнерских отношений с общинами и различными церковными организациями, чтобы выявлять и оказывать помощь наиболее уязвимым слоям населения. Было проведено много совместных проектов с Церковью, и это был очень хороший опыт, который мы планируем реализовывать и дальше.
Кроме этого АДРА приходилось следовать всем мерам безопасности, чтобы не подвергать риску заражения как сотрудников и волонтеров АДРА, так и благополучателей проектов, и не распространять инфекцию. Для этого на местах раздачи и помощи применялись все меры предосторожности, такие как замеры температуры и социальная дистанция, все сотрудники и волонтеры носили маски, перчатки. Чтобы не было скопления людей в пунктах раздачи помощи, приходилось разбивать всех бенефициаров проекта на небольшие группы и назначать их на разное время. Если продукты доставлялись на дом, то волонтеры были обучены, как бесконтактно передавать эту помощь нуждающимся.
Как работа АДРА может помочь в реализации стратегического плана Евро-Азиатского дивизиона?
Мы хотим продолжить дальше реализовывать совместная работа с Церковью во время пандемии. В связи с этим одной из стратегических целей на предстоящее время является увеличение количества проектов. Это позволит вовлечь в социальное служение многих членов церкви, а особенно молодежь, что тоже является целью новой стратегии ЕАД.
Мы планируем продвигать служение АДРА и повышать информированность о ее деятельности среди членов церкви. В связи с этим планируем:
- Разработать обучающие материалы по социальному служению для детей и подростков.
- Пересмотреть и сделать более практичной специализацию АДРА для следопытов.
- Каждый офис должен поддерживать хорошие близкие рабочие отношения с Отделом информации и медиаслужения, для того, чтобы освещать деятельность АДРА на территории Евро-Азиатского дивизиона.
- Ежеквартально выпускать отчетные видеоролики для общин, ежемесячные новостные пресс-релизы и статьи на наших сайтах и изданиях.
Какие трудности сегодня испытывает АДРА?
К сожалению, не все офисы прошли аккредитацию, в связи с чем они лишены сегодня финансовой поддержки. На территории нашего дивизиона есть четыре таких офиса. Мы планируем постараться до конца этого года пройти этот процесс, получить аккредитацию и лицензию.
Хотелось бы также иметь больше ресурсов, потому что их всегда недостаточно. Большинству наших офисов приходится полагаться на внутренние ресурсы, в силу того, что у доноров проекта часто бывают свои географические предпочтения, и нужды на нашей территории для них не всегда актуальны, как, например, нужды в Африке.
Поэтому нам нужно научиться мобилизовать ресурсы внутри своих стран. Для этого нужно развивать свой профессиональный потенциал и свои навыки. И это мы ставим своей стратегической целью.
Также хотелось бы, чтобы члены церкви и молодежь также вовлекались в наши проекты АДРА, а для этого нам нужно эти проекты предложить, и они должны быть инновационные, с интересными идеями.
Отдел информации и медиаслужения ЕАД
Сообщение Как АДРА осуществляет свои задачи в период пандемии и планирует развивать свое служение для осуществления стратегии и миссии Церкви? появились сначала на Церковь Христиан Адвентистов Седьмого Дня.
Читать далее на esd.adventist.org